东莞拆散小三公司，东莞拆散小三专业公司？

投稿用户 • 2023年3月14日 20:47:18 • 情感咨询 • 阅读 306

为了做好管理工作，怎样摆平在公司里颐指气使乱插手的老板小三呢

上次发了一篇头条，讲了一下前几天去一个客户（老板是我的老东家，以前我在他公司做过管理）那里谈合作。遇到一件震碎三观的事。

当年我在那个小工厂做管理的同事杨女，是老板的小三，这么多年了仍一如既往的跟着老板。奇葩的是目前杨女已结婚且把老公带进这个小工厂做事，真不知道他们夫妻和老板三人之间关系怎么处？

有个网友评论说这个老板有情有义，绿帽男很大度！主要是这个女的厉害，驾驭两个男人，游刃有余！可谓一语中的。

花开两朵各表一枝，这种花边事暂且不提，说一说我进这个小工厂做管理的事及为了做好管理，我是怎样摆平那个到处颐指气使乱插手的杨女的事。

当年我进入这个小工厂做管理纯属偶然，小工厂规模不大管理岗加普工也就五六十人，两条设备生产线，这种小厂总投资50~100W即可办起来。开始我本意是谈合作的，老板说他总投资了300W，让我拿90W出来算30%股份。我一听离谱没有谈拢。老板说，既然合作不行，让我去他这个小工厂做管理也行，前任厂长走了，又招了两个都没呆几天。帮他管理一段时间。忘记当时是怎公考虑的，反正谈了谈条件就答应了。

真正入职后才知道里面太乱了，没了厂长，生产、品质部门主管也离职了，技术部设备工程师闹离职，普工一堆人闹离职。

入职后自己先顶上去，各个环节亲自处理和管控，并立即安排招人，各部门主管配齐，闹离职的一个个谈心了解，合适的挽留，不合适的立即批准安排交接。改善规范并落实工作流程和管理奖惩制度，半月后公司管理终于渐入正轨稳定下来。

工作上手后发现，存在两大隐患影响管理工作。

一个是老板本人的管理理念和方法。

老板本人做管理出身，年岁较长些，那个年代对员工讲究绝对服从，稍有不从直接开除，即使无人接手也不计后果，这种管理不适合年轻一代。我特意找老板专门谈了此事，我既然负责工厂管理，我落实我自己的一套理论和方法，并向上对老板负责。老板无须插手干预我之下的所有人。征得老板同意，此一隐患解除。

二个是老板的小三，做釆购兼市场助理。由于与老板的特殊关系，犹如老板娘一般处处插手，看哪里不爽直接怼人，搞的各部门主管及普工都怕她，前任厂长就是这样做不下去走人的。如若搞不定此人，我这个管理难干呐！

由于她是小三，这种事不好找老板讲，也不好找她直接谈。他们的关系虽然是公开的秘密，但如果找老板或她直接谈不让她指手画脚到处插手，好像是戳破他们之间的情人关系一样。

怎么办呢？只有欲擒故纵了。她如往日一样到处指指点点先不管她，终于她乱插手时与生产主管起了大冲突，生产主管随后进我办公室找我闹离职。机会来了，我装着特别生气，去大办公室当着所有管理人员的面告诫她。你的职务是釆购和市场助理，请你做好自己的本职工作并向我负责。其它部门你认为哪里做得不好影响了你的工作首先来找我，由我来协调和处理，从今以后不得再直接插手其它部门的事。我在这里做管理一天，就必须贯彻我的理念和方法，包括老板本人都不得例外，如老板不认可我，可以辞退我。同样，无论何人，谁越过我直接插手其它部门的人和事，我就处理谁。

从那以后，老板的小三没那么嚣张了，不再对自己工作职责外的事指手画脚了。

可以说中国就是个政治社会、江湖社会，处处讲政治、处处是江湖。再小的公司也是如此，没有点江湖经验、政治手段就不好混呐！

与做管理者共勉！

浏览官网肯定赠送七大超级赠品和赠送价值￥2万元的珍贵课程98套。添加微信： wx19551978 官网：www.hlqgzx.com

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 1978531790@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.haqgwh.com/4404.html

东莞拆散小三公司，东莞拆散小三专业公司？

为了做好管理工作，怎样摆平在公司里颐指气使乱插手的老板小三呢

相关推荐